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    立足差异化竞争,瑞祥礼品的师打开新布局

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    大发游戏网站 2020-01-01 08:01 浏览 13

    瑞祥礼品的师是瑞祥科技集团2019年重磅推出的崭新战略,提起了“送礼不纠结,瑞祥更懂礼”的招牌理念。

     

    瑞祥礼品的师承自“大家” 福利礼品底蕴深厚

     

    瑞祥科技集团自2008年始,借助在福利行业12年之深耕细作,真心实意形成了为买主提供福利礼品的完全解决方案,并且形成了福利行业之领头羊。事情覆盖北、上、深、苏、豫等经济繁荣地区,积累下了福利礼品行业不可多得的同时拥有好产品、好经验、好口碑的三大优势,建立起福利细分市场之出色品牌形象。

     

    2019年面对巨大的福利礼品市场,瑞祥科技集团紧抓机遇,创办国内集第三方预付卡+签字商户+集团公司用户+持卡会员+O2O终端+艺术服务为一体的福利礼品消费平台——瑞祥礼品的师。

     

    瑞祥礼品的师把握住了市场竞争中的“温暖法则”

     

    捷克作家拉·封丹曾写过一则寓言,叙述的是北风和南风比耐力,瞧何人能把行人身上的大衣脱掉。朔风冷凛刺骨,看似来势凶猛,结果行人为了抵御北风侵袭,把大衣裹得更紧了。而南风悠悠吹动,看似风和日丽,游子觉得暖和反把大衣脱掉了,这就是举世瞩目的“南风效应”,也把称作”温暖法则“。

     

    南风效应告诉我们,迫使行人脱掉大衣的并非来势凶猛的朔风,而是徐徐吹动的南风,放到企业竞争场景来看,打败企业之可能性并非直面竞争之第一对手,演变的外表形势,往往能打破固定思维,加大行业边界,带来意想不到的革命和商机。

     

    华夏福利礼品市场领域竞争不小,瑞祥科技集团已经深耕12年,竞争对手包括关爱通、心福利以及内购网和爱关怀合并后的星星关怀等,另外,京东等巨头也投入了这个市场。

     

    在这样的本行竞争态势下,瑞祥科技集团居安思危,除了继续夯实B头企业福利市场之第一线外,也开始向C头礼品市场进行。集团采取S2B2C2c的格式,结合员工福利及劳动领域的优质供应(S);同时提供专业级的技巧支撑、可定制的解决方案和现象化的营业服务,赋能企业HR财政或工会(B);总计更好地劳动员工(C);为民用客户提供专业礼品顾问,消灭走亲访友送礼难题(c)。

     

    瑞祥礼品的师有信心更有实力当领跑者

     

    2019年下半年瑞祥科技集团加码关注礼品市场下的C头消费,与事先把C头人群看做BBC营业生态圈内一个私域流量闭环不同,而今更倾向于将她产业化为一个独立化、高端化的现象流量。这一转变则意味着瑞祥科技集团将扮演撬动C头礼品市场,并通过整合福利资源及劳动领域的优质供应帮助消费者更便捷的结合礼品方案,依托于礼品市场需要之口号,衍生出众多个有价值的小场面。

     

    瑞祥科技集团领导表示:“原先B2B2C闭环运营中的C更多的是选择瑞祥福利的集团职工,如何健全打开更广泛的C头市场,是咱们一直以来考虑和探索的。因而,2019年我们把力量集中到了2C,标价牌战略升级,制造瑞祥礼品的师,健全C头产品,打破闭环,延展市场边界。”

     

    “瑞祥礼品的师”概念的提出,意味着瑞祥科技集团整体的开放战略面向C头场景升级。随着越来越多之集团资源和促销管理力量向C头市场之赋能学有所成,标价牌概念不断落地,瑞祥礼品的师战略将进一步纵深,福利礼品市场随之增大。前景,瑞祥科技集团希望可以服务所有的B+C头会员,援助她们完成系统化、有温度、情节丰富的赠品服务,领跑福利礼品行业尖端。

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